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[人才理念以人为本,人才是第一资源。

以人为本的管理理念体现在以人为中心和强调对人性的理解,表现为尊重人、关心人、爱护人、培养人、激励人。人才是第一资源。人才问题是关系到红狮持续发展的关键问题,人才工作在红狮发展的全局中具有十分重要的地位。

红狮历来高度重视人才工作,从创建之初就培养和引进了一大批优秀人才,为红狮快速发展起到了重要作用。当前,红狮整体水平与国内外一流企业仍有较大差距。因此,树立正确的人才理念、加大人力资源开发、健全人才培养机制和引进优秀人才,对红狮的快速发展具有十分重要的作用。

一、选人:文化认同,德才兼备

企业文化是企业长期积累形成的共同价值观和行为准则。红狮在发展中形成了具有自身特色的企业文化,已成为激励企业不断发展、员工不断进取的巨大精神动力。

红狮的企业文化之所以起到巨大作用,是建立在广大员工认同的基础上。古人云“志不同、道不合,不相为谋”。如果不认同红狮文化,势必对红狮的价值观、行为准则和制度的执行等缺乏内在动力,既影响企业的发展,也影响个人能力的发挥。因此,文化认同是培养和引进人才的首要条件。

真正的人才是德才兼备的。德与才,是一个人素质的两个不同方面。其实,德也是一种才,一种精神的才。良好的品德,会激发人的动力和激情,提高工作效率;强大的能力,会使人出色地战胜困难,更好地完成任务。“德才兼备”的员工,要大胆重用;“有德无才”的员工,要通过培养、提高能力;“无德有才”的员工,要强化制度、审慎使用;“无德无才”的员工,要坚决弃用。

二、育人:注重人才培养,促进人才成长

人才成长需要一个过程。红狮在向客户提供一流产品和服务的同时,更要培养一大批优秀人才。这既是红狮持续发展的重要保证,也是企业需承担的社会责任。要使一个刚出校门的员工成长为优秀的技术、管理人才,需要员工自身和企业的共同努力。要创建学习型组织,营造良好的学习氛围,使员工在学习中提高素质;要实施多种形式的培训,让员工有机会接受不同形式教育,使员工在培训中快速成长。知识是最好的礼物、培训是最好的福利,要为员工提供发展平台,让员工明确发展目标和方向,与企业共同成长。

三、用人:以业绩为导向,不论资排辈

红狮的企业文化强调人际关系简单化,注重业绩、不论资排辈,始终坚持以业绩为导向的用人机制,这是红狮员工能够长期保持良好的精神状态、积极进取、努力工作的最重要动力。

红狮一直坚持以内部培养人才为主、外部引进人才为辅,将业绩突出、能力较强的优秀员工选拔到重要岗位。建立能上能下的用人机制,既重学历、更重能力,大胆启用新人、能人,最大限度地激发每位员工的潜力和创造力。坚持“公开、公平、公正”的原则,让真正有能力、业绩突出的优秀员工脱颖而出,成为推动企业发展的骨干力量,承担更大责任,促进企业快速发展。

四、留人:待遇留人,感情留人,事业留人

拥有一大批优秀人才是红狮持续发展的重要保证。实施高于同行的福利待遇和薪酬,是红狮必须坚持的薪酬策略。要把提高员工福利待遇和薪酬作为提升企业竞争力的重要手段,实施较高的福利待遇和薪酬,有利于引进和留住一大批优秀人才,激发员工积极性、主动性,提高工作效率,提升企业整体管理水平。

留人先留心,很多时候感情比待遇更能留住优秀人才。必须营造和谐的工作、生活氛围,加强沟通和交流,理解员工、善待员工、关爱员工,让员工感觉在红狮工作得到了公司和同事的尊重,留住人才。

实现自身价值是人的更高层次的需求,事业成功是实现自身价值的重要内容。要使员工把在红狮的成长和发展当作自己的事业,实施员工职业生涯规划,关注每位员工的成长,为员工搭起成长平台,让员工充分施展才华,切实感受到红狮这个快速发展舞台的巨大魅力,与红狮共同成长。

企业的竞争最终是人才的竞争。树立“以人为本、人才是第一资源”的人才理念,是吸引和留住优秀人才的重要保证。要把人才工作放在企业发展的首要位置,深入贯彻到工作的各个方面。要积极营造尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人才的良好氛围,构建与红狮发展相适应的人才机制,提升企业凝聚力,使红狮向着成为最具竞争力和社会责任感的建材企业大步迈进。



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